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戰(zhàn)略定位：消防安全綜合方案供應(yīng)商
茂榮消防洞察與把握消防工程行業(yè)特點(diǎn)，提出與啟動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)經(jīng)營模式的商業(yè)模式的創(chuàng)新與突破，大力發(fā)展合作伙伴，規(guī)?；\(yùn)營，致力于成為消防安全綜合方案供應(yīng)商。
茂榮消防投入了大量的資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)在全國范圍內(nèi)建立了營銷服務(wù)體系價(jià)值區(qū)，不斷打造出項(xiàng)目管理體系平臺(tái)、信息化系統(tǒng)平臺(tái)、供應(yīng)鏈體系平臺(tái)、技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)平臺(tái)，為客戶提供一攬子消防工程解決方案，通過持續(xù)的經(jīng)營創(chuàng)新、內(nèi)部平臺(tái)化運(yùn)營服務(wù)和集約式科學(xué)管理，為消防工程項(xiàng)目的技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、融資提供解決方案及服務(wù)支持。
?主營業(yè)務(wù)：
消防產(chǎn)品代理、消防工程設(shè)計(jì)、消防工程施工、消防設(shè)施維護(hù)、機(jī)電工程施工、智能化工程施工等。
茂榮企業(yè)為之奮斗的長期目標(biāo)：
做施工行業(yè)的領(lǐng)軍人，并朝著多元化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)奮斗！
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，茂榮企業(yè)提出了新的“拓展戰(zhàn)略”——
1) 非變革無以圖生存，不創(chuàng)新無以謀發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，在變革中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。
2) “蛋糕分割”理論不在于誰在一塊“蛋糕”上分得的量，而是誰能在更多的“蛋糕”中分得更多的份額，“制作”出更多的“蛋糕”為我所用。只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)原來?？梢愿鼜V天可以更藍(lán)；只有主動(dòng)出擊，才能拓展更多的市場(chǎng)份額獲得更大的發(fā)展的舞臺(tái)。
3) “滾雪球”拓展戰(zhàn)略——以閩南金三角作為企業(yè)運(yùn)營“大本營”，在市場(chǎng)精耕細(xì)作穩(wěn)固“江山”后，以此為后盾向周邊鄰近地區(qū)逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透，最后達(dá)到“星星之火，可以僚原“，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)拓展戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略：
立足消防工程主業(yè)求發(fā)展：拓展“產(chǎn)品代理、設(shè)計(jì)、施工、維?！彼拇笾鳂I(yè)發(fā)展空間，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化資本運(yùn)營：持續(xù)尋求資本市場(chǎng)對(duì)消防工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，促進(jìn)公司規(guī)模擴(kuò)張，壯大實(shí)力。
開展規(guī)?；?jīng)營：積極尋求與國內(nèi)消防工程業(yè)、建筑業(yè)及其它有志之士進(jìn)行交流與合作，逐步開拓國內(nèi)市場(chǎng)，融入國內(nèi)消防體系。
構(gòu)筑綜合性消防產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：吸納、整合消防產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，將茂榮企業(yè)打造成橫跨消防工程設(shè)計(jì)、施工、維保及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
